習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)”。節(jié)儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯(lián)投堅(jiān)持深入推進(jìn)八項(xiàng)規(guī)定精神與企業(yè)治理相結(jié)合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創(chuàng)建一流企業(yè)的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風(fēng)“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創(chuàng)造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。
為加快構(gòu)建勤儉文化浸潤機(jī)制，集團(tuán)官微特別推出《勤儉辦企 化風(fēng)為俗》系列專欄，摘編出資公司“節(jié)”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進(jìn)一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當(dāng)勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風(fēng)為俗的“聯(lián)投樣本”。
清能集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北聯(lián)投“勤儉辦企”工作部署，持續(xù)深化“數(shù)智賦能+綠色轉(zhuǎn)型”雙輪驅(qū)動，通過管理創(chuàng)新與技術(shù)革新的深度融合，推動“節(jié)流”與“增效”雙向突破，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力。
出臺《清能集團(tuán)總部低碳辦公試點(diǎn)創(chuàng)建方案》，創(chuàng)新開發(fā)“智慧能碳數(shù)字平臺”，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為節(jié)能降碳提供全流程技術(shù)支撐，以數(shù)智化手段為低碳辦公注入強(qiáng)勁動能。
智能空調(diào)系統(tǒng)改造節(jié)能5%-8%，智能照明系統(tǒng)升級節(jié)電率高達(dá)60%，實(shí)現(xiàn)總部辦公區(qū)域年綜合節(jié)能率超10%，年減少二氧化碳排放量約8噸。? ?
打造“新能源電站運(yùn)維智能管理平臺”，通過武漢總部數(shù)據(jù)中心可視化大屏，實(shí)時精準(zhǔn)呈現(xiàn)全國電站運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)電數(shù)據(jù)及故障定位信息，同步匯總核心指標(biāo)與運(yùn)營概況，推動運(yùn)維模式從“傳統(tǒng)現(xiàn)場”向“智慧遠(yuǎn)程”革命性升級，大幅提升運(yùn)維效率。
數(shù)據(jù)顯示，分布式光伏項(xiàng)目人均運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)從行業(yè)常規(guī)的6-8MW/人提升至8-10MW/人，累計(jì)精減分布式運(yùn)維人員5人、陽江紅十月集中光伏項(xiàng)目3人、碭山風(fēng)電項(xiàng)目1人，在保障發(fā)電效率的前提下，年節(jié)約人工成本約110萬元，為新能源電站高效運(yùn)營按下“加速鍵”。
上海光伏電站以“修廢利舊”創(chuàng)新破題，將報(bào)廢逆變器轉(zhuǎn)化為可持續(xù)創(chuàng)造價值的“綠色資產(chǎn)”，成功率高達(dá)75%，修復(fù)后的逆變器在高溫高濕復(fù)雜氣候下穩(wěn)定運(yùn)行，平均使用壽命達(dá)全新設(shè)備的80%。
從經(jīng)濟(jì)效益看，單臺修復(fù)成本僅為新設(shè)備采購的15%，修廢利舊7臺逆變器節(jié)省備件成本超7萬元；經(jīng)驗(yàn)推廣至其他電站后，原本因逆變器故障導(dǎo)致的月均發(fā)電損失減少80%，年發(fā)電量提升約12%，年增收超50萬元，顯著提升電站盈利能力。
從環(huán)保效益看，每修復(fù)一臺逆變器可減少約8公斤電子廢棄物排放，累計(jì)修復(fù)2000臺設(shè)備，相當(dāng)于減少16噸電子垃圾，走出一條“變廢為寶”的綠色發(fā)展新路徑。
鄂公網(wǎng)安備 42011102004447號
